Scrum

Scrum är ett ramverk för att utveckla, tillhandahålla och underhålla komplexa produkter och formulerad av Jeff Sutherland och Ken Schwaber. Ordet "scrum" kommer från rugbyn där det är ett moment när bollen sätts i spel. Rugby användes som en liknelse av de japanska ledarskapsforskarna Hirotaka Takeuchi och Ikujiro Nonaka för att beskriva en speciell stil av utveckling. I rugbyliknande utveckling samarbetar ett tvärfunktionellt team för att göra klart produkten på samma sätt som ett rugbylag spelar tillsammans för att föra bollen uppför planen. Denna typ av arbetsform kontrasterade Nonaka och Takeuchi med mer stafettliknande processer. I dessa färdigställs arbetet i funktionella faser med tydliga överlämningar mellan grupper när arbetet går från en fas till en annan.

Scrum har tillämpats sedan tidigt 1990-tal och formaliserades 1995. Scrum är ett sätt att fördela arbetsuppgifter i tiden med bibehållet fokus på levererad affärsnytta. Tanken är att få ordning i projekt med kontinuerliga förändringar i önskemålen om funktion, till exempel att kunden upptäcker ett förbisett problem under provning av en prototyp. Traditionella utvecklingsmetoder bygger på att skriva ned funktionskrav först och implementera dem sedan, men i praktiken kommer ändringar i funktionskrav som skapar oreda i projekten.

Scrum ses av många som en användarcentrerad systemutvecklinsprocess som har fokus på nyttan för de människor som använder systemen. Detta påstående motsägs dock av studier kring hur användare inkluderas i processen[1][2].

Ramverket omfattar tre roller och ett antal beståndsdelar i form av obligatoriska möten och dokument [3]

Andra Språk
български: Scrum
català: Scrum
čeština: Scrum
dansk: Scrum
Deutsch: Scrum
eesti: Scrum
Ελληνικά: Σκραμ
עברית: Scrum
lietuvių: Scrum
magyar: Scrum
norsk: Scrum
polski: Scrum
русский: Scrum
српски / srpski: Skram
srpskohrvatski / српскохрватски: Scrum
suomi: Scrum
ไทย: สกรัม
Türkçe: Scrum
українська: Скрам
中文: Scrum