Admenistraçon

La admenistraçon ye un cunjunto de normas i funçones eilaboradas para deciplinar eilemientos de porduçon, que ténen cumo oubjetibo alcançar un resultado eificaç i retorno financeiro. Admenistrar ambuolbe la eilaboraçon de planos, pareceres, relatórios, porjetos, arbitraiges i laudos, an que ye eisegida la aplicaçon de coincimientos inerentes a las técnicas de Admenistraçon.

La porfisson de admenistrador ye storicamiente recente i fui regulamentada ne l Brasil an 9 de setembre de 1965, data an que se comemora l Die de l Admenistrador.

Ls purmeiros admenistradores porfissionales (admenistrador cuntratado, que nun ye l duonho de l negócio) fúrun ls que gerírun las cumpanhas de nabegaçon anglesas a partir de l seclo XVII.

Segundo Jonh W. Riegel, "l éisito de l zambolbimiento de eisecutibos nua ampresa ye resultado, an grande parte, de la atuaçon i de la capacidade de ls sous gerentes ne l sou papel de eiducadores.Cada superior assume este papel quando el percura ourientar i facelitar ls sfuorços de ls sous subordinados para se zambolbéren' '".

Funçones admenistratibas

Fayol fui l purmeiro a definir las funçones básicas de l Admenistrador: planear, ourganizar, cuntrolar, cordenar i comandar - POCCC. Atualmente, subretodo cun las cuntribuiçones de la Abordaige Neoclássica de la Admenistraçon, an que un de ls maiores nomes ye Peter Drucker, ls percípios fúrun retrabalhados i son coincidos cumo Planear, Ourganizar, Derigir i Cuntrolar (PODC). Ressalte-se, anton, que destas funçones las que sofrírun trasformaçones na forma de abordar fúrun "quemandar i cordenar" que antes chamaba-se Deregir ( Lhiderança).

Atualmente, las percipales funçones admenistratibas son:

  • Fixar oubjetibos (planear)
  • Analisar: conhecer ls porblemas.
  • Solucionar porblemas
  • Ourganizar recursos (recursos financeiros i tecnológicos i las pessonas).
  • Quemunicar, derigir i motibar las pessonas (lhiderar)
  • Negociar
  • Tomar las decisones.
  • Mensurar i abaluar (cuntrolar).

Las caratelísticas de l gestor

Antende-se cumo caratelísticas de l gestor, sues funçones, halbelidades i cumpeténcias.

Segundo Araujo(2004), “las funçones de l gestor fúrun, nun purmeiro momento, delimitadas cumo: planear, ourganizar, comandar, cordenar i cuntrolar. Inda assi, por ser essa classeficaçon bastante difundida, ye quemun ancuntrá-la an dibersos lhibros i até mesmo an jornales de forma cundensada an quatro catadories. Son eilhas: planear, ourganizar, lhiderar i cuntrolar.”

planear: “definir l feturo de la ampresa, percipalmiente, sues metas, cumo seran alcançadas i quales son sous perpósitos i sous oubjetibos” (ARAÚJO, 169, 2004), ó cumo “ferramienta que las pessonas i las ourganizaçones úsan para admenistrar sues relaçones cul feturo. Ye ua aplicaçon specífica de l porcesso decisório.” (MAXIMIANO, 105, 2002).

L planeamiento ambuolbe la determinaçon ne l persente de l que se spera pa l feturo de la ourganizaçon, ambolbendo quales las decisones debiran ser tomadas, para que las metas i perpósitos séian alcançados.

Ourganizar: puode-se bereficar que [...] se fusse possible sequenciar, diriemos que depuis de traçada(s) la(s) meta(s) ourganizacional (ales), ye neçairo que las atebidades séian adequadas a las pessonas i als recursos de la ourganizaçon, ó seia, chega la hora de defenir l que debe ser feito, por quien debe ser feito, cumo debe ser feito, a quien la pessona debe reportar-se, l que ye perciso para la rializaçon de la tarefa. (ARAÚJO, 169, 2004).

Lhougo, “ourganizar ye l porcesso de çpor qualquier cunjunto de recursos nua strutura que facilite la rializaçon de oubjetibos. L porcesso de ourganizar ten cumo resultado l ourdenamiento de las partes dun to, ó la debison dun todo an partes ourdenadas.” (MAXIMIANO, 111, 2002).

Lhiderar: ambolbe anfluenciar las pessonas para que trabálhen nun oubjetibo quemun. “Meta(s) traçada(s), respunsablidades definidas, será perciso neste momiento ua cumpeténcia eissencial, qual seia, la de anfluenciar pessonas de forma que ls oubjetibos planeados séian alcançados.” (ARAÚJO, 170, 2004).

Maximiano alrobés de lhiderar, define l terceiro passo cumo eisecutar, “l porcesso de eisecuçon cunsiste an rializar las atebidades planeadas que ambólben çpéndio de einergie física i anteletual” (MAXIMIANO, 119, 2002).

I por redadeiro cuntrolar, que “stando la ourganizaçon debidamente planeada, ourganizada i lhiderada, ye perciso que haba un acumpanhamiento de las atebidades, a fin de se garantir la eisecuçon de l planeado i la correçon de possibles zbios”(ARAÚJO, 170, 2004).

Cada ua de las caratelísticas puoden ser definidas separadamente, mas drento de la ourganizaçon, son eisecutadas an cunjunto, ó seia, nun puode ser trabalhados çjuntas.

Percípios para un buono Admenistrador

  • Saber outelizar percípios, técnicas i ferramientas admenistratibas;
  • Saber decidir i solucionar porblemas;
  • Saber lhidar cun pessonas: quemunicar eficientemente, negociar, cunduzir mudanças, oubtener coperaçon i solucionar cunflitos.
  • Tener ua bison sistémica i global de la strutura de la ourganizaçon;
  • Ser proatibo, ousado i criatibo;
  • Ser un buono lhíder;
  • Gerir cun respunsablidade i porfissionalismo.
Other Languages
العربية: إدارة
অসমীয়া: ব্যৱস্থাপনা
asturianu: Alministración
azərbaycanca: Menecment
žemaitėška: Vadība
беларуская: Менеджмент
беларуская (тарашкевіца)‎: Мэнэджмэнт
български: Мениджмънт
brezhoneg: Management
bosanski: Menadžment
català: Gestió
čeština: Management
Cymraeg: Rheolaeth
dansk: Ledelse
Deutsch: Management
Ελληνικά: Διαχείριση
English: Management
español: Administración
eesti: Juhtimine
euskara: Kudeaketa
فارسی: مدیریت
français: Management
עברית: ניהול
हिन्दी: प्रबन्धन
hrvatski: Menadžment
magyar: Menedzsment
Bahasa Indonesia: Manajemen
日本語: 経営管理論
ქართული: მენეჯმენტი
қазақша: Менеджмент
한국어: 경영
Кыргызча: Менеджмент
Limburgs: Bedriefsveuring
lietuvių: Vadyba
latviešu: Vadībzinība
македонски: Менаџмент
монгол: Менежмент
Bahasa Melayu: Pengurusan
မြန်မာဘာသာ: စီမံခန့်ခွဲခြင်း
नेपाली: व्यवस्थापन
Nederlands: Management
norsk: Ledelse
Norfuk / Pitkern: Manajement
polski: Zarządzanie
پښتو: سمبالښت
português: Administração
română: Management
русский: Менеджмент
sicilianu: Amministraturi
Scots: Management
srpskohrvatski / српскохрватски: Menadžment
Simple English: Management
slovenčina: Plánovanie
slovenščina: Menedžment
shqip: Menaxhimi
српски / srpski: Руковођење
svenska: Management
Kiswahili: Usimamizi
தமிழ்: மேலாண்மை
тоҷикӣ: Мудирият
Tagalog: Pamamahala
Türkçe: İşletme
українська: Менеджмент
اردو: نظامت
oʻzbekcha/ўзбекча: Menejment
Tiếng Việt: Quản lý
ייִדיש: פירערשאפט
中文: 管理学
Bân-lâm-gú: Koán-lí-ha̍k