Modelo de negocio

Un modelo de negocios es una "representación abstracta de una organización, ya sea de manera textual o gráfica, de todos los conceptos relacionados, acuerdos financieros así como el portafolio central de productos o servicios que la organización ofrece y ofrecerá con base en las acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos estratégicos."[3]

Un modelo de negocio describe un rationale de como una organización crea, entrega y captura valor en[4] contextos sociales, culturales, etc. El proceso de construcción de un modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios.

En la teoría y la práctica, el término modelo de negocio es utilizado para un amplio conjunto de descripciones que representan aspectos centrales de un negocio; entre ellos el propósito, el proceso de negocio, el mercado objetivo, las ofertas, las estrategias, la infraestructura, las estructuras organizacionales, las prácticas de comercio, así como los procesos operacionales y las políticas. La literatura ha ofrecido diversas interpretaciones de los modelos de negocio. Por ejemplo se suelen definir como diseños de las estructuras organizacionales para aprovechar una oportunidad comercial.[6]

Los modelos de negocio son utilizados para describir y clasificar negocios, específicamente en un contexto de emprendimiento, pero también se utiliza dentro de las empresas por los directivos para explorar las posibilidades de desarrollo en el futuro. Los modelos de negocio privados y conocidos pueden ser como "recetas" para los directivos.[7] Los modelos de negocio también suelen ser mencionados en el contexto de la contaduría en el desarrollo de reportes públicos.

Historia

A lo largo de los años, los modelos de negocio se han vuelto más sofisticados. El modelo del cebo y el anzuelo fue introducido en el siglo XX. Esto involucra ofrecer un producto básico a un costo muy bajo y después realizar cargos recurrentes por servicios similares o recargas. Algunos ejemplos son: rastrillo (cebo) and blades (anzuelo); celulares (cebo) y tiempo aire (anzuelo); impresoras (cebo) y los cartuchos (anzuelo); cámaras (cebo) y el revelado (anzuelo). Una variante de este modelo es utilizada por Adobe, un desarrollador de software que regala el lector de documentos pero cobra por el editor.

En la década de 1950 surgieron nuevos modelos de negocio con los restaurantes McDonald's y con Toyota. En la década de los 60s los innovadores fueron e Wal-Mart y Hypermarkets. En los 70s surgieron nuevos modelos con FedEx y Toys R Us; en los 80s Blockbuster, Home Depot, Intel, and Dell Computer; los 90s con Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.com, y Starbucks.

Hoy en día. los modelos de negocio dependen de como se usa la tecnología. Por ejemplo, los emprendedores en internet han creado nuevos modelos de negocio que dependen totalmente de las tecnologías emergentes. Al utilizar tecnología, los negocios pueden alcanzar un gran número de clientes con costos muy bajos. Además, el incremento en el uso de la subcontratación y la globalización ha significado que los modelos de negocio deben también buscar financiación estratégica y moverse de complejas cadenas de suministro a otras estructuras.[8]

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