Mercadona

Mercadona
Supermercados de confianza
Mercadona Cadiz 2012.jpg
Tipo Mediana y gran distribución. 1574 supermercados, 11 bloques logísticos. ( 2015)[1]
Industria Servicios
Fundación 1977
Sede central Bandera de España Calle Valencia, 5
Tabernes Blanques, Valencia, España
Director General Bandera de España Juan Roig Alfonso
Productos Alimentación, droguería, perfumería y complementos.
Ingresos Green Arrow Up.svg 20 811 millones ( 2015)[1]
Beneficio neto Green Arrow Up.svg 611 millones ( 2015)[1]
Empleados 75 000 ( 2015)[1]
Sitio web http://www.mercadona.com
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Mercadona es una compañía española de distribución con sede en el municipio de Tabernes Blanques y origen en Puebla de Farnals, los dos pertenecientes a la provincia de Valencia.

Mercadona cuenta con 1574 supermercados[3]

Origen e historia

Mercadona S.A. nace en 1977, dentro del grupo Cárnicas Roig,[5]

En 1981 Juan Roig compra la empresa de sus padres, que en ese momento cuenta con ocho tiendas de ultramarinos en Valencia,[4] con el apoyo de su esposa y de sus hermanos Francisco, Amparo y Trinidad.

La estrategia de expansión se realiza en un primer momento mediante la adquisición de otras empresas de su sector que comienzan a acusar la presión del capital francés y así se hace en 1988 con la adquisición de los 22 supermercados en Valencia de Superette,[4] en 1991 con la adquisición de Supermercados Dinos y Super Aguilar y en 1998 con la adquisición de las cadenas catalanas de Almacens Paquer, Superama y Supermercats Vilaró. También se firman alianzas como la alcanzada en 1997 con Almacenes Gómez Serrano para introducirse en el mercado andaluz.

La concentración mencionada coloca también a Mercadona en una situación difícil en aquella época pero, a pesar de jugosas ofertas de compra de la empresa, Juan Roig decide mantenerla y explorar modelos de gestión que le permitan su crecimiento. En 1990 Juan Roig junto a su esposa Hortensia, se hacen con la mayoría del accionariado de la empresa.

Como primera reacción a esa concentración Mercadona realiza una política de reducción de precios con los proveedores e invierte fuertemente en publicidad y en la realización de ofertas gancho, en las que se publicitan productos con un precio extremadamente atractivo compensándose con otros productos el margen perdido, pero pronto se ve que los resultados no son los esperados y se decide replantear la situación mediante un modelo llamado Gestión de Calidad Total y una estrategia llamada Siempre Precios Bajos, que vieron la luz en 1993.

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