Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor crop.jpg
Información personal
Nacimiento 20 de marzo de 1856
Filadelfia, Pensilvania, Flag of the United States.svg  Estados Unidos
Fallecimiento 21 de marzo de 1915 (59 años)
Filadelfia, Pensilvania, Flag of the United States.svg  Estados Unidos
Causa de muerte Neumonía Ver y modificar los datos en Wikidata
Residencia Pensilvania Ver y modificar los datos en Wikidata
Nacionalidad Estadounidense Ver y modificar los datos en Wikidata
Familia
Cónyuge Louise M. Spooner
Educación
Alma máter
  • Phillips Exeter Academy
  • Stevens Institute of Technology Ver y modificar los datos en Wikidata
Información profesional
Ocupación Ingeniero y Consultor experto en Administración de empresas
Conocido por Padre de la Administración Científica
Empleador
Miembro de
Distinciones
  • Medalla Elliott Cresson (1902)
  • Doctorado honoris causa (1906) Ver y modificar los datos en Wikidata
[ editar datos en Wikidata]

Frederick Winslow Taylor ( 20 de marzo de 1856- 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero industrial y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.[1] En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management. El fue el padre de la administración.

Según Antonio Siera Monra,[2] Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de complexión débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. «Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los instrumentos por ellos utilizados». Esta actitud lo marcaría de por vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego «incluso un juego de críquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis».

Teoría de Taylor

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la "libertad" de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta sin tener conocimientos técnicos. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente[3] aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol que resultó adyacente hacia la conyugal del sistema de Estados Unidos, en el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia entre Taylor y Fayol es el área de la pirámide de la organización que estudiaban, una es el nivel operario que es el área de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedicó al estudio del área superior de la organización, como él decía "el arte de gobernar".

Other Languages
azərbaycanca: Fredrik Teylor
Bahasa Indonesia: Frederick Winslow Taylor
македонски: Фредерик Тејлор
Nederlands: Frederick Taylor
português: Frederick Taylor
srpskohrvatski / српскохрватски: Frederick Taylor
српски / srpski: Фредерик Тејлор
українська: Фредерік Тейлор
Tiếng Việt: Frederick Winslow Taylor